Para muitos empreendedores, talvez o processo produtivo seja o mais complicado de fazer com que sejam realizadas ações inovadoras, mas isso não é verdade. Fazer diferente compete ao conhecimento de cada empresário do ramo que está trabalhando e o Edilson Tavares de Lima é um exemplo disso em seu trabalho na lavanderia Mamute.

Para lucrar mais e poder crescer, você pode ter aumentar a margem de rentabilidade por produto vendido ou diminuir os seus custos operacionais. Pensando assim, a empresa reutiliza hoje a água do seu processo produtivo, num processo oito vezes mais barato do que se fosse comprar água limpa o tempo inteiro.

A lavanderia contou com o apoio de tecnologia alemã para chegar no modelo ecológico de produção. Por meio de parceria tecnológica entre o Sindicato do Vestuário de Pernambuco e a Alemanha, consultores alemães reformularam o processo produtivo da Mamute com base no conceito do 3Rs – reduzir, reciclar e reutilizar. Para se executar isso, foram revisados os processos para evitar gastos, além de implantado um sistema de reaproveitamento da água.

A cidade de Toritama (PE), onde fica a lavanderia Mamute, é um dos maiores centros nacionais de produção de jeans. Após o trabalho do Edilson, as outras 46 lavanderias industriais da região adotaram o mesmo sistema. Uma idéia simples, ecologicamente correta e lucrativa.

Informações do site da campanha "Faça Diferente", do SEBRAE

Desde julho de 2009, as micro e pequenas empresas impulsionam a criação de vagas de emprego no mercado em um ano que vai entrar para a história do Brasil, como recorde de novos postos de trabalho. Ao mesmo tempo,

Os dados são do Cadastro de Empregados e Desempregados (Caged), organizado pelo Ministério do Trabalho, extraídos pelo SEBRAE. Até o mês de outubro, o saldo de empregos do ano era positivo em 230 mil empregados. Confira os números do segundo semestre:

Julho - 138.402
MPEs - 111.169 (80,3%)

Agosto – 242.126
MPEs – 160.747 (66,4%)

Setembro - 252.617
MPEs – 153.591 (60,8%)

Outubro - 230.956
MPEs – 173.448 (75,1%)

Vamos esperar pelos dados de novembro e dezembro!

Uma boa estratégia de marketing é aquela que inova, fazendo a sua empresa se diferenciar das outras que vendem o mesmo produto. No mercado das micro e pequenas empresas, um ponto de venda pode ser uma excelente estratégia de marketing. Um exemplo disso é a empreendedora Fátima Chamma, que teve uma grande sacada de marketing para sua empresa.

Ao montar a rede de franquias da Chamma da Amazônia, a Fátima foi uma das pioneiras na fabricação e venda de produtos de perfumaria e cosméticos feitos com plantas da região.

Nas MPEs, a escolha do ponto de venda é uma parte importante de um negócio. A escolha errada de um lugar para montar uma empresa pode trazer muitos prejuízos, alguns mais graves que os financeiros. As lojas Chamma da Amazônia ficam em diferentes aeroportos brasileiros, e atrai um público com tempo para comprar. Nem sempre uma rua muito cheia é sinônimo de boas vendas, principalmente ser for local de circulação, como duas pontas de metrô. Neste caso, os clientes têm um foco, pegar o trem, e não estão preocupados em fazer compras.

A decoração é outro diferencial da Chamma. A ambientação idealizada pela empresária inclui objetos e aromas que remetem às riquezas e mistérios da floresta amazônica. “Usamos parede de taipa, que é característica das residências do interior do Amazonas; uma estante canoa, transporte muito usado no estado; e um pouco de cerâmica, que também mostra nosso produto.”, conta Fátima.

Informações do site da campanha “Faça Diferente”, do SEBRAE

Por mais que sejam realizadas ações em todos os ramos da empresa, a parte financeira é essencial, pois garante a sustentação do empreendimento. Por isso, é essencial ter um capital bem gerenciado para fazer com que a sua micro ou pequena empresa consiga se amnter no mercado por um bom tempo. Conforme levantamento do Sebrae, 62% das MPEs não sobrevivem mais que cinco anos.

Um exemplo de sucesso de planejamento financeiro é o Leonardo Corrêa do Carmo, que pensou duas vezes nessa área antes de abrir seu empreendimento. Como ele e seu sócio são engenheiros, estudaram a possibilidade de abrir uma franquia da Casa do Construtor, mas para isso, foram realizadas pesquisas de mercado. E confira as conclusões.

Na Casa do Construtor, Carmo buscou informações com o franqueador e seis franqueados. Calculou que teria de desembolsar R$ 500 mil na abertura do negócio – incluindo pagamento da taxa de franquia (R$ 25 mil) e capital de giro (R$ 50 mil).

Apurando outros dados como gastos mensais, o empreendedor concluiu que o lucro do negócio ficaria em 3% sobre o capital inicial, o que permitiria o retorno do investimento em três anos. A taxa até deixava a desejar em comparação às das outras franquias cogitadas, ambas com retorno previsto em torno de 4%. Na escolha, a aversão ao risco prevaleceu. “Os outros negócios podiam até ter uma promessa de rendimento superior, mas algumas de suas unidades já haviam quebrado”, diz.

E foi um sucesso. Com dois meses de estrada o negócio já dava resultado — experiência que incentivou Carmo a abrir três outras unidades.

Informações da revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios